Lasting change requires courage | Marcelo Tardin | TEDxCuiabá

Marcelo Tardin draws on more than 30 years of leading large corporate transformations to address violence against women in Brazil. He argues that principles such as alignment, sponsorship and active participation by leaders should also apply to social issues that affect companies, employees and customers. According to the talk, fighting misogyny is a human and corporate concern rather than a women's issue alone. He calls on leaders to recognise the seriousness of the problem and act as allies.

• Parallels between corporate transformation and fighting violence against women
• The role of leaders as allies and sponsors
• Misogyny framed as a human and corporate issue

Marcelo Tardin conecta aprendizados de mais de 30 anos liderando grandes transformações no mundo corporativo a um problema urgente da sociedade brasileira: a violência contra as mulheres. Se transformações profundas dependem de alinhamento, patrocínio e participação ativa das lideranças, por que esses mesmos princípios não são aplicados a questões sociais que também atravessam empresas, colaboradores e clientes? A partir de uma experiência pessoal que o fez perceber o silêncio de muitos homens diante do tema, Marcelo defende que o combate à misoginia e à violência contra as mulheres não é uma pauta feminina, mas uma pauta humana — e também corporativa. Para ele, líderes precisam reconhecer a gravidade do problema, assumir seu papel como aliados e agir, porque grandes transformações só acontecem quando deixamos de aceitar o estado atual das coisas. Marcelo Tardin construiu sua trajetória liderando processos de transformação organizacional, operações em larga escala e projetos estratégicos de alta complexidade em grandes grupos nacionais e globais, como no Brasil, EUA, Bélgica e República Tcheca entre outros. Ao longo da carreira, conduziu importantes turnarounds, como o do Walmart Brasil/Grupo BIG, liderou integrações organizacionais na AB InBev e esteve à frente de iniciativas de transformação e eficiência operacional no Grupo Carrefour Brasil. É reconhecido por desenvolver lideranças, fortalecer culturas organizacionais e conectar estratégia, pessoas e execução para gerar resultados sustentáveis em ambientes de alta complexidade. This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at https://www.ted.com/tedx