Une transformation durable exige du courage | Marcelo Tardin | TEDxCuiabá

Marcelo Tardin s'appuie sur plus de trente ans de direction de grandes transformations d'entreprise pour aborder la violence contre les femmes au Brésil. Il soutient que des principes comme l'alignement, le parrainage et la participation active des dirigeants devraient aussi s'appliquer aux enjeux sociaux qui touchent les entreprises, les salariés et les clients. Selon lui, la lutte contre la misogynie concerne l'humanité et les entreprises, et pas seulement les femmes. Il appelle les dirigeants à reconnaître la gravité du problème et à agir en alliés.

• Parallèle entre transformation d'entreprise et lutte contre la violence faite aux femmes
• Le rôle des dirigeants comme alliés et parrains
• La misogynie présentée comme un enjeu humain et corporatif

Marcelo Tardin conecta aprendizados de mais de 30 anos liderando grandes transformações no mundo corporativo a um problema urgente da sociedade brasileira: a violência contra as mulheres. Se transformações profundas dependem de alinhamento, patrocínio e participação ativa das lideranças, por que esses mesmos princípios não são aplicados a questões sociais que também atravessam empresas, colaboradores e clientes? A partir de uma experiência pessoal que o fez perceber o silêncio de muitos homens diante do tema, Marcelo defende que o combate à misoginia e à violência contra as mulheres não é uma pauta feminina, mas uma pauta humana — e também corporativa. Para ele, líderes precisam reconhecer a gravidade do problema, assumir seu papel como aliados e agir, porque grandes transformações só acontecem quando deixamos de aceitar o estado atual das coisas. Marcelo Tardin construiu sua trajetória liderando processos de transformação organizacional, operações em larga escala e projetos estratégicos de alta complexidade em grandes grupos nacionais e globais, como no Brasil, EUA, Bélgica e República Tcheca entre outros. Ao longo da carreira, conduziu importantes turnarounds, como o do Walmart Brasil/Grupo BIG, liderou integrações organizacionais na AB InBev e esteve à frente de iniciativas de transformação e eficiência operacional no Grupo Carrefour Brasil. É reconhecido por desenvolver lideranças, fortalecer culturas organizacionais e conectar estratégia, pessoas e execução para gerar resultados sustentáveis em ambientes de alta complexidade. This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at https://www.ted.com/tedx