Toda transformação exige coragem para acontecer | Marcelo Tardin | TEDxCuiabá

Marcelo Tardin relaciona lições de mais de 30 anos liderando transformações organizacionais a um problema urgente da sociedade brasileira: a violência contra as mulheres. Na palestra, ele argumenta que princípios como alinhamento, patrocínio e participação ativa das lideranças deveriam ser aplicados também a questões sociais que atravessam empresas, colaboradores e clientes. Segundo a apresentação, o combate à misoginia não é uma pauta feminina, mas humana e também corporativa. Líderes precisam reconhecer a gravidade do problema, assumir o papel de aliados e agir. Tardin tem trajetória em turnarounds, integrações e eficiência operacional em grandes grupos nacionais e globais.

• Paralelo entre transformações corporativas e o combate à violência contra as mulheres
• O papel das lideranças como aliados e patrocinadores da mudança
• Misoginia tratada como pauta humana e corporativa
• Experiência profissional do palestrante em grandes grupos

Marcelo Tardin conecta aprendizados de mais de 30 anos liderando grandes transformações no mundo corporativo a um problema urgente da sociedade brasileira: a violência contra as mulheres. Se transformações profundas dependem de alinhamento, patrocínio e participação ativa das lideranças, por que esses mesmos princípios não são aplicados a questões sociais que também atravessam empresas, colaboradores e clientes? A partir de uma experiência pessoal que o fez perceber o silêncio de muitos homens diante do tema, Marcelo defende que o combate à misoginia e à violência contra as mulheres não é uma pauta feminina, mas uma pauta humana — e também corporativa. Para ele, líderes precisam reconhecer a gravidade do problema, assumir seu papel como aliados e agir, porque grandes transformações só acontecem quando deixamos de aceitar o estado atual das coisas. Marcelo Tardin construiu sua trajetória liderando processos de transformação organizacional, operações em larga escala e projetos estratégicos de alta complexidade em grandes grupos nacionais e globais, como no Brasil, EUA, Bélgica e República Tcheca entre outros. Ao longo da carreira, conduziu importantes turnarounds, como o do Walmart Brasil/Grupo BIG, liderou integrações organizacionais na AB InBev e esteve à frente de iniciativas de transformação e eficiência operacional no Grupo Carrefour Brasil. É reconhecido por desenvolver lideranças, fortalecer culturas organizacionais e conectar estratégia, pessoas e execução para gerar resultados sustentáveis em ambientes de alta complexidade. This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at https://www.ted.com/tedx